進(jìn)入十二月，意味著全年經(jīng)濟(jì)工作已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝、全面收官的沖刺階段。連日來(lái)，江心沙充分發(fā)揮全員營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)全場(chǎng)上下當(dāng)先鋒、拓銷路、促營(yíng)收，充分利用一切資源優(yōu)勢(shì)提升“皓眀”大米和“低GI”“巨胚”等功能性大米銷售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)公司業(yè)務(wù)增量和全員任務(wù)達(dá)標(biāo)雙促進(jìn)，全力確保完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，達(dá)成爭(zhēng)先進(jìn)位目標(biāo)。

“常規(guī)米、穩(wěn)糖米、降壓米，三種選擇，無(wú)論怎么選都‘有面兒’。”“試吃裝，免費(fèi)送，先到先得?！眻D文并茂的生動(dòng)文案，仿佛變成了一個(gè)線上攤位，于是居民群、家庭群、老友群、朋友圈、小紅書(shū)等社交媒體就變成了一個(gè)個(gè)集市，在賺足流量的同時(shí)，也贏得了訂單。線下，充分發(fā)揮朋輩和親友團(tuán)的“人脈”資源，通過(guò)分享帶動(dòng)、業(yè)務(wù)介紹、牽線搭橋等方式，實(shí)現(xiàn)當(dāng)季大米進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)商超，并經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)、品質(zhì)鑒定、公開(kāi)投標(biāo)等多重認(rèn)證進(jìn)入采購(gòu)系統(tǒng)，簽訂合同，固化合作關(guān)系?！叭珕T營(yíng)銷不是一錘子買賣，而是一攬子工程?！比w員工對(duì)此深信不疑，在產(chǎn)品售出后及時(shí)進(jìn)行回訪，詳細(xì)了解客戶的體驗(yàn)感和意見(jiàn)建議，并根據(jù)購(gòu)買數(shù)量、品種、頻次，采購(gòu)性質(zhì)等因素進(jìn)行分類，將信息交由科技信息部建立數(shù)據(jù)庫(kù)，協(xié)同專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行劃區(qū)域、分網(wǎng)格、定人員的“網(wǎng)格化”營(yíng)銷管理。后續(xù)結(jié)合重大節(jié)日開(kāi)展走訪，深入對(duì)接各類客戶群體，深度挖掘客戶對(duì)特色農(nóng)產(chǎn)品的需求，根據(jù)反饋情況“量體裁衣”，來(lái)年匹配“兩青一瓜”“秋月梨”等應(yīng)季產(chǎn)品，不斷拉近與客戶的感情，進(jìn)一步夯實(shí)合作基礎(chǔ)，有效提升客戶的信賴感和對(duì)產(chǎn)品的美譽(yù)度。

據(jù)了解，為助力特色產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展，今年五月江心沙出臺(tái)了全員營(yíng)銷方案，年度銷售額度分為副科級(jí)（含助理級(jí)）以上和正股及以下兩級(jí)，鼓勵(lì)大家各顯其能，盡力而為。該方案適用于農(nóng)場(chǎng)公司、農(nóng)場(chǎng)社區(qū)管委會(huì)和農(nóng)發(fā)分公司所有在職在崗工作人員，針對(duì)完成考核指標(biāo)和超額完成指標(biāo)的分別給與不同百分比的獎(jiǎng)勵(lì)，未完成考核指標(biāo)的，則不予獎(jiǎng)勵(lì)，但銷售額完成情況納入工作人員年度重點(diǎn)任務(wù)考核，未完成考核指標(biāo)的將影響年度評(píng)優(yōu)評(píng)先。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自方案實(shí)施以來(lái)，全員營(yíng)銷金額為120余萬(wàn)元，其中個(gè)人最高銷售金額為13．5萬(wàn)元，指標(biāo)完成率超6成。

行百里者半九十。接下來(lái)，全體人員將以“拼”的思想意識(shí)，“搶”的精神狀態(tài)，“實(shí)”的工作作風(fēng)，沖刺三十天，決戰(zhàn)十二月，鉚足干勁、火力全開(kāi)，充分用好“鐵腳桿”，深入駐場(chǎng)工業(yè)園、物流園，走訪企業(yè)主，全力答好“一利五率”考核指標(biāo)“沖刺卷”。