江蘇農(nóng)墾科技創(chuàng)新大會上，勤奮藥業(yè)研發(fā)中心獲授牌，為公司科技創(chuàng)新工作開展奠定了基礎(chǔ)。勤奮藥業(yè)研發(fā)中心將在集團(tuán)公司建立的三級科技創(chuàng)新體系中找準(zhǔn)自身定位，充分發(fā)揮需求提出、全程參與、主導(dǎo)成果轉(zhuǎn)化的作用。

加快研發(fā)速度，推進(jìn)現(xiàn)有品種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。依托省內(nèi)及周邊大型制藥企業(yè)研發(fā)平臺，借鑒對方對未來市場的把控分析能力，逐步向其他醫(yī)藥領(lǐng)域探索。邁入藥用輔料領(lǐng)域，篩選出未來幾年需求量較大，且國內(nèi)市場暫時空缺的幾類氨基酸品種，完善落實持有人制度，目前正在推進(jìn)正大天晴部分產(chǎn)品的批件轉(zhuǎn)移至勤奮藥業(yè)，并委托正大天晴生產(chǎn)和銷售。購買研發(fā)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有成熟的制劑藥品批件，通過自建廠房或者委托其他企業(yè)生產(chǎn)。激活原有批文但未生產(chǎn)的品種，目前，勤奮藥業(yè)有3個品種長期未生產(chǎn)，其中硫酸長春新堿系最早開發(fā)、最早上市治療小兒白血病的抗腫瘤藥物，該品種目前仍有較好的市場前景，計劃重新激活該品種并恢復(fù)生產(chǎn)。

提高創(chuàng)新效率，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制。完善科技創(chuàng)新管理體系，進(jìn)一步明確科技創(chuàng)新管理流程，出臺科技創(chuàng)新管理辦法、科技項目管理辦法以及科技成果評價辦法，優(yōu)化資源配置。制定產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略，對接恒瑞醫(yī)藥、正大天晴等國內(nèi)大型藥企，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同開發(fā)新市場、新產(chǎn)品。構(gòu)建創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，加大對高層次創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，打造多元化、專業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊，提高研發(fā)人員收入待遇，改善研發(fā)人員工作環(huán)境。優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制，逐年提高研發(fā)板塊投入，2024年研發(fā)投入預(yù)算達(dá)585萬元，構(gòu)建以階段考核和成果獎勵為導(dǎo)向的薪酬體系。提高能源利用率，對氯化鈉車間進(jìn)行MVR節(jié)能改造，以價格較低的電能替換原先的蒸汽，每年可減少碳排放7500噸，且年產(chǎn)能可從1.2萬噸提升至1.4萬噸。

明確戰(zhàn)略定位，致力建設(shè)科技型醫(yī)藥企業(yè)。向原料藥加配套制劑共生方向發(fā)展，既有自主生產(chǎn)的原料藥，又有配套的相應(yīng)制劑品種，打通藥品生產(chǎn)上下游環(huán)節(jié)，解決部分原材料“卡脖子”難題。加強(qiáng)與大院大所合作，申報省級工程實驗室，建立與高校合作的研究生實踐基地，持續(xù)推進(jìn)專精特新“小巨人”企業(yè)申報工作。進(jìn)一步明確研發(fā)方向，5年內(nèi)擴(kuò)充全藥用無機(jī)鹽品種結(jié)構(gòu)，建立客戶無機(jī)鹽一站式平臺，滿足周邊大型制藥企業(yè)需求，配套并向藥用輔料領(lǐng)域延伸，逐步邁入高端制劑研發(fā)領(lǐng)域。