江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司（簡(jiǎn)稱“蘇墾農(nóng)發(fā)”）堅(jiān)定“一核引領(lǐng)、雙擎驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，以“穩(wěn)住基本盤(pán)，穩(wěn)拓新增量，穩(wěn)增發(fā)展力”為主線，深化改革舉措，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，加快建設(shè)一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上市企業(yè)。

聚合全產(chǎn)業(yè)鏈之力，點(diǎn)燃綠色發(fā)展“新引擎”。蘇墾農(nóng)發(fā)深入推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)綠色化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、高產(chǎn)相統(tǒng)一。優(yōu)化品種和種植布局，嚴(yán)格落實(shí)“三高一控”技術(shù)體系和全程質(zhì)量控制體系，扎實(shí)推進(jìn)“藥肥雙減”，全面提升生產(chǎn)綠色化水平，92.86萬(wàn)畝耕地獲綠色基地認(rèn)證，建成3415.5畝國(guó)標(biāo)和歐盟雙重認(rèn)證有機(jī)基地，大米等5個(gè)品類農(nóng)產(chǎn)品獲23個(gè)綠色食品認(rèn)證。積極推進(jìn)綠色健康食品精深加工，與江南大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)低GI（血糖生成指數(shù)）即食粥等功能性健康食品。

聚合科技創(chuàng)新之力，點(diǎn)燃轉(zhuǎn)型發(fā)展“新引擎”。蘇墾農(nóng)發(fā)主動(dòng)扛起種業(yè)振興重任，全力推進(jìn)省種業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)籌備，加快推動(dòng)以生物育種為核心的開(kāi)放式平臺(tái)建設(shè)，高水平推進(jìn)南繁基地建設(shè)，加快現(xiàn)代生物育種步伐。聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)，投資建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范園和智慧農(nóng)業(yè)科技園，建成2000畝拖拉機(jī)、插秧機(jī)、植保機(jī)等機(jī)械互通互聯(lián)的“無(wú)人化”農(nóng)場(chǎng)。配套厘米級(jí)地理信息系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)和拖拉機(jī)作業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)、智能化灌溉系統(tǒng)，積極培育農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

聚合龍頭企業(yè)之力，點(diǎn)燃擴(kuò)量發(fā)展“新引擎”。全面落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)和蘇墾農(nóng)發(fā)第一次黨代會(huì)的戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步實(shí)施一體化擴(kuò)量發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)“投入品套餐+農(nóng)技服務(wù)+糧種回購(gòu)”的一體化全農(nóng)服務(wù)。該模式凝聚大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農(nóng)服的客戶、品牌、渠道資源，鏈接種植分公司的人員、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等資源，攥指成拳、同向發(fā)力，以自有基地為核心輻射更多土地資源、服務(wù)更多種田大戶，目前在省內(nèi)16個(gè)縣域建立全農(nóng)服務(wù)中心，回收優(yōu)質(zhì)夏糧近30萬(wàn)噸，邁出向“大糧商”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。

聚合改革攻堅(jiān)之力，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。蘇墾農(nóng)發(fā)牢牢抓住改革“牛鼻子”，全力推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，全面實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)成效逐步突顯，被評(píng)為2023年度“雙百企業(yè)”優(yōu)秀企業(yè)。強(qiáng)化資源整合，大華種業(yè)射陽(yáng)、南通、連云港7家分公司整合為3家，其中射陽(yáng)區(qū)域自主品種銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)超30%；蘇墾米業(yè)總部7個(gè)業(yè)務(wù)單位和部門(mén)精簡(jiǎn)為3個(gè)，資源資金向市場(chǎng)開(kāi)拓上集聚，今年上半年大米銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)31%。全力打造運(yùn)營(yíng)管控型總部，打破人才隔墻，暢通人才流動(dòng)通道，精簡(jiǎn)總部部門(mén)編制，提升總部業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力，配強(qiáng)“火車(chē)頭”，激活引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。