企改革深化提升行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，東壩頭農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持以改革為突破、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以效益為根本，一系列改革任務(wù)破壁而動(dòng)，一系列創(chuàng)新舉措靶向發(fā)力，為東壩頭高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

繪就“作戰(zhàn)圖”，跑出改革“加速度”。為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司國(guó)企改革深化提升行動(dòng)有關(guān)要求，農(nóng)場(chǎng)黨委及時(shí)成立國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)牽頭制定實(shí)施方案，建立工作臺(tái)賬，工作臺(tái)賬共涉及8個(gè)方面改革任務(wù)，24項(xiàng)分項(xiàng)任務(wù)，55條具體改革工作措施。圍繞臺(tái)賬及時(shí)建立“統(tǒng)籌、牽頭、責(zé)任、協(xié)辦”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，解決堵點(diǎn)問(wèn)題，上下貫通壓實(shí)責(zé)任，縱深推進(jìn)改革工作。截至目前，東壩頭已完成年度計(jì)劃的78%，改革深化提升行動(dòng)總體完成率近50%，剩余改革工作措施正在加速推進(jìn)中。

鼓足“動(dòng)力帆”，注入改革“新動(dòng)能”。農(nóng)場(chǎng)黨委聚焦體制機(jī)制改革。根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于農(nóng)場(chǎng)公司管理改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，東壩頭優(yōu)化部門(mén)設(shè)置，嚴(yán)格控制人員編制，

取消駕駛員崗位，將原駕駛員轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，所有公車(chē)全部公開(kāi)拍賣(mài)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。以2023年為例，兩輛公務(wù)用車(chē)各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)59.66萬(wàn)元。公車(chē)拍賣(mài)后每年節(jié)省公務(wù)用車(chē)費(fèi)用約30萬(wàn)元。此次2輛公務(wù)用車(chē)成功拍賣(mài)，總成交價(jià)15.08萬(wàn)元，高出評(píng)估價(jià)3萬(wàn)元，溢價(jià)率達(dá)24.8%。

聚焦“謀增值”，開(kāi)創(chuàng)改革“新局面”。圍繞建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大基地目標(biāo)。2024年7月與鹽城市鹽都區(qū)政府對(duì)接土地流轉(zhuǎn)事宜，9月27日正式簽訂土地流轉(zhuǎn)項(xiàng)目合作書(shū)，項(xiàng)目共涉及土地4200畝。推進(jìn)無(wú)籽西瓜規(guī)模種植。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、嘗試探索，因地制宜加快培育西瓜種植等特色產(chǎn)業(yè)，上半年完成首期22畝規(guī)模的無(wú)籽西瓜種植。積極探索葡萄省力化栽培模式，豐富特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

牽住“牛鼻子”，筑牢改革“壓艙石”。2024年，提拔干部5人，崗位初定2人。理順公司干部選拔任用工作流程，提拔人員全部競(jìng)聘上崗。加大年輕干部選拔培養(yǎng)，有針對(duì)性地選派年輕干部到農(nóng)業(yè)一線和產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線揮灑汗水、貢獻(xiàn)智慧。制定《機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核管理辦法》，細(xì)化機(jī)關(guān)職能部門(mén)工作人員50%績(jī)效掛鉤農(nóng)業(yè)大隊(duì)，通過(guò)抽簽方式融入大隊(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實(shí)行績(jī)效浮動(dòng)管理，提增全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。