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品牌向上 破局升維——北大荒集團紅興隆分公司解鎖品牌營銷新維度

作者:發(fā)布時間:2024-09-14文章來源:江蘇農墾

今年6月,世界品牌實驗室(World Brand Lab)在北京發(fā)布了2024年(第二十一屆)《中國500最具價值品牌》排行榜,北大荒集團紅興隆分公司“雁窩島”品牌榮登榜單,以106.45億元的品牌價值位列第471位。

紅興隆分公司在產業(yè)發(fā)展中深入實施品牌戰(zhàn)略,借助“雁窩島”承載的深厚歷史底蘊、文化積淀和獨特魅力,發(fā)揮綠色資源優(yōu)勢、現(xiàn)代化大農業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)質農副產品優(yōu)勢,以市場為導向、以效益為中心,整合旗下子品牌,打響“雁窩島”區(qū)域品牌。

品牌與品質交匯 農產品附加值“機遇無限”

曾創(chuàng)造中國五千年單人生產糧食歷史記錄,秉承著“餓死不動國庫糧,餓暈在糧囤旁”保糧護糧優(yōu)良優(yōu)統(tǒng)的紅興隆人,扛起了推進農業(yè)現(xiàn)代化的責任與使命。

如何提升農產品附加值?紅興隆分公司將其作為一個農業(yè)新課題,在多次調研論證的基礎上得出了結論:依托820萬畝耕地的資源優(yōu)勢,錨定現(xiàn)代“農業(yè)+”這一主線,深入實施“產業(yè)紅興隆”、“品牌紅興隆”建設,堅持向科技創(chuàng)新要產量、要品質、要效益,把標準化落實到農業(yè)生產全環(huán)節(jié)全鏈條,大幅提升分公司農產品的競爭力。

萬年河水沖刷,千年草木涵養(yǎng),百年休養(yǎng)生息,七十年融匯耕作。得天獨厚的生態(tài)環(huán)境為生產無污染天然綠色食品提供了良好條件,紅興隆分公司建成中國首個以現(xiàn)代化大農業(yè)為主題的“中國農業(yè)公園”,贏得了“世界農都”、“全國低碳國土試驗區(qū)”等美譽;先后被授予“中國最美休閑度假旅游目的地”、“全國百佳深呼吸小城”、“全國農業(yè)生產先進單位”、“農業(yè)農村信息化示范基地”等榮譽稱號,是北大荒精神的發(fā)祥地、中國現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)源地、黑土文化的繁榮地。

“雁窩島”品牌由董必武親自題寫,目前已開發(fā)出大米、豆油、面粉、蜂蜜、木耳等11大類產品。其中水稻、大豆、紅小豆等產品獲得國家綠色食品認證,面粉、蜂蜜、木耳等產品獲得國家有機食品認證。

紅興隆分公司堅持以品牌為引領,發(fā)掘資源,梳理優(yōu)勢,嚴把質量塑造品牌,把質量誠信落實到生產經營全過程,創(chuàng)建優(yōu)質綠色品牌專屬基地,實現(xiàn)基地品牌化,確保產品質量。

五九七農場通過打造17個優(yōu)質大豆專屬基地(面積32858畝),打造19個鮮食玉米專屬基地(面積8000畝),打造75個優(yōu)質稻米專屬基地(面積60000畝),不斷釋放基地優(yōu)勢,增強產品力。吸引江蘇、廣東、北京等省外客戶前來洽談項目合作,發(fā)揮特色品種種植技術、規(guī)?;洜I等方面優(yōu)勢,鎖定終端客戶,開展鮮食玉米、大豆、水稻優(yōu)質米等專屬基地建設,從“有利潤”向“高效益”轉變。施精準之策,行專業(yè)之事,求全域之效。紅興隆分公司以品牌引領,促進品質躍升,解鎖了品牌向上、破局升維的紅興隆發(fā)展之道。

實踐與探索共進 品牌化營銷“換擋提速”

當前,產業(yè)經濟和品牌經濟迎來了前所未有的機遇疊加期。北大荒集團黨委確定“深入實施產業(yè)振興戰(zhàn)略,構建高質量發(fā)展的主導產業(yè)體系”的發(fā)展路徑,規(guī)劃了現(xiàn)代農業(yè)、食品、貿易流通等主攻產業(yè)。為全面落實集團要求,紅興隆分公司致力于品牌建設和市場營銷,打造亮點特色,培育新的經濟增長點,讓實踐與探索共進。

紅興隆分公司緊抓機遇,搶占先機,將產業(yè)潛力值拉滿。公司領導帶隊赴粵與中國電子、深能源集團、天虹商場、深彤鑫集團、百家鮮食品、客家婆食品等企業(yè)進行產業(yè)產品對接洽談,并與深能源集團、客家婆食品簽訂合作協(xié)議,就快消品供應和大豆訂單開展合作。廣東百家鮮食品科技有限公司代表主動回訪,雙方圍繞品牌合作、優(yōu)質農產品銷售及專屬品種種植基地建設等事宜進行了深入磋商。最終,雙方在快消品銷售及新型產品營銷合作模式上達成了合作意向。紅興隆分公司力促品牌化營銷與產業(yè)發(fā)展緊密結合,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)質農產品供應基地優(yōu)勢,持續(xù)深化與北大荒集團各產業(yè)公司、國內大型企業(yè)在農產品加工、運輸、倉儲、銷售等方面的深度合作。

紅興隆分公司高度重視戰(zhàn)略性營銷,用好市場優(yōu)先、市場定位等戰(zhàn)略性組合,用好產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等戰(zhàn)術性組合,打造了北興農場的線上線下雙渠道模式、江川農場的大客戶推廣模式、饒河農場的展會推廣模式、佳南實驗農場的展示體驗模式、五九七農場和雙鴨山農場的“文旅+營銷”模式、友誼農場和二九一農場的電商推廣模式等,品牌化營銷實現(xiàn)“換擋提速”。同時,充分抓住每一個節(jié)慶營銷契機,深入開展靈活多樣、符合消費者心理的營銷活動。當前,饒河、江川、北興、佳南等農場借助品牌營銷活動持續(xù)放大產品熱度,各類農產品“各顯身手”、持續(xù)“上分”,紅興隆分公司和各農場的企業(yè)形象、品牌LOGO火爆現(xiàn)場和朋友圈,品牌影響力持續(xù)提升。

供給與需求融合 品牌化效應“未來可期”

當前產業(yè)邊界越來越模糊,融合發(fā)展已是大勢所趨。紅興隆分公司既統(tǒng)籌謀劃、又有所側重,構建現(xiàn)代產業(yè)體系——以二產、三產反哺農業(yè),推動農業(yè)高質高效發(fā)展;深化“農業(yè)+深加工”,推動一產接二連三,  一二三產相互促進、相互依存。

思“破題”之策,尋“解題”之法,行“答題”之道。紅興隆分公司堅定不移推進“以我為主、走向兩端(高端、終端)”的總體渠道建設思路,以品牌建設為引領、以產業(yè)培育為主線,放大品牌效應,構建全產業(yè)鏈大營銷格局。

紅興隆分公司在產品策略制定、聯(lián)名產品打造、銷售渠道拓展、專屬基地建設等方面持續(xù)發(fā)力,成功打造了一批農業(yè)全產業(yè)鏈、重點鏈典型農場。其中,北興農場面粉廠引進2條面粉生產線、1條掛面生產線,年可加工面粉1.1萬噸、掛面700噸;五九七農場將全民營銷由鮮食玉米項目擴展到特色果蔬銷售、鐵路物流發(fā)貨、苗木銷售、木材銷售、車隊運營、塔選大豆銷售等12項內容,構建全產業(yè)鏈大營銷格局;饒河農場新建的800平方米木耳加工生產廠房和配套精深加工生產線已全部投入使用,木耳綠色有機認證面積3.33公頃。

紅興隆分公司深入實施“品牌紅興隆”工程,依托“北大荒”品牌影響力,圍繞提升“雁窩島”區(qū)域公共品牌內涵,規(guī)范內控制度,加強母子品牌聯(lián)動,實現(xiàn)背書賦能,不斷增強產品力、渠道力、協(xié)同力、品牌力。目前,紅興隆分公司已建立“雁窩島”優(yōu)選榜單,遴選各農場優(yōu)質農產品共6大類73個品種;“蜂小黑”品牌系列蜂產品背書“北大荒”標識,獲得了“東北黑蜂地理標識”產品使用資格。

眼下,紅興隆分公司“+深加工”、“+品牌矩陣”等產業(yè)集群勢頭已起、風頭正勁,品牌向上、破局升維的藍圖正在浮現(xiàn)。

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