國企改革三年行動已圓滿收官。過去三年來，作為農糧“國家隊”和首批國有資本投資公司改革試點企業(yè)，中糧集團聚焦打造中國式世界一流大糧商，以國企改革三年行動為契機，探求高質量發(fā)展之路。

“從完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度到健全市場化經(jīng)營機制，中糧集團深度結合自身‘市場化、國際化、防風險、高質量’工作主線，以市場化、系統(tǒng)化、科學化思維扎實推進國企改革，明確任務、掛圖作戰(zhàn)，確保改革真正落到位、改到點子上，取得了超同期、超歷史、超預算、超預期的業(yè)績，在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的同時，也？出了一條建設世界一流大糧商的中國式路徑。”中糧集團相關負責人表示。

中糧集團因糧而生、因糧而興，將聚焦農糧主責主業(yè)作為打造企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要抓手，并致力于通過做強做優(yōu)做大農糧主業(yè)，在維護糧食進口產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定、保障國內糧油市場供應和價格穩(wěn)定等方面充分發(fā)揮“壓艙石”作用。

在國企改革三年行動過程中，中糧集團對標國際領先企業(yè)，在戰(zhàn)略上做“加減法”，堅持有進有退，有所為有所不為，集中優(yōu)勢資源，積極推動農糧核心主業(yè)重組，持續(xù)推進國有資本布局優(yōu)化和結構調整。

中糧集團以國有資本投資公司改革為抓手，打造以核心產(chǎn)品為主線的專業(yè)化管理模式，對處于糧油糖棉肉乳核心主業(yè)的專業(yè)化公司在資源投入上予以傾斜，尤其對于符合集團戰(zhàn)略發(fā)展要求的核心主業(yè)項目，盡最大程度壓縮審批周期、加快推動落地，近四年來核心主業(yè)累計投資占比達65%。中糧集團還同步深入推進業(yè)務整合和資產(chǎn)重組，通過資源整合、資產(chǎn)拆分、并購重組等多種方式，推動優(yōu)質資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，其中，福臨門公司的設立成為一項典型舉措。2020年，中糧集團將旗下農糧核心主業(yè)及資產(chǎn)注入成立福臨門公司，著力打造國內外一體、上下游貫通的農糧旗艦。此舉促進中糧在國內國際糧油倉儲、物流、加工等環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略性布局進一步完善，全產(chǎn)業(yè)鏈運營能力和運營效率持續(xù)提升。

同時，中糧還注重通過推進混合所有制改革做強主業(yè)，促進高質量發(fā)展。對糧油糖棉核心主業(yè)保持絕對控股地位，對品牌食品等業(yè)務則適度降低持股比例，在保持第一大股東地位的同時，引入社會資本和多元股東共同發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。目前，在旗下17家專業(yè)化公司中已有14家實現(xiàn)混改與股權多元化，累計引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的30余家戰(zhàn)略投資者，獲得超過550億元社會資本，進一步增強了中糧核心主業(yè)市場競爭力，有效放大了國有資本功能。

數(shù)據(jù)顯示，2022年中糧農糧業(yè)務整體加工產(chǎn)能較2019年增長30%，農糧業(yè)務凈利潤貢獻率接近80%，“主業(yè)唱主角”已成為中糧集團的鮮明“標簽”。

特別值得一提的是，2022年3月，中糧集團競標巴西桑托斯港糧油碼頭25年特許經(jīng)營權。這一項目，既成為中糧集團全球布局的又一大手筆，也成為中糧集團公司治理高效運轉的生動寫照。

在三年行動全面完成的更高起點上，國務院國資委提出，要緊緊圍繞提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，謀劃實施新一輪國有企業(yè)改革行動方案，抓好新一輪國企改革深化提升行動。國有企業(yè)要具體分析、結合實際、綜合施策，讓改革行動在提高核心競爭力中持續(xù)深化。

中糧集團相關負責人透露，2022年中糧集團已開啟新一輪三年任期經(jīng)營目標責任制，并設定了更具挑戰(zhàn)性的目標。在著力打造中國式世界一流大糧商的新的征程上，團隊干事創(chuàng)業(yè)、打硬仗的動力得到進一步激發(fā)，上下“一條心、一股勁、一盤棋”，沖刺步伐明顯加快。

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)