東辛農(nóng)場公司建筑安裝業(yè)把工作重心放在嚴抓工程質(zhì)量和進度關上，健全質(zhì)量責任制和考核機制，把質(zhì)量追溯貫穿于施工的前、中、后全過程，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程，確保全年工程合格率百分之百。 

今年以來，東辛建安公司全面推行質(zhì)量管理實名制，按照“誰施工誰負責、誰管理誰負責”的原則進行劃塊管理，杜絕在工期緊張、人員分散的情況下，出現(xiàn)質(zhì)量問題失察事件發(fā)生，確保施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善檢查措施，落實責任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)。加強工程質(zhì)量管控，推行單項工程質(zhì)量檢查表單留痕，強化組織領導管理體制為項目管理重心。完善住宅新區(qū)工程項目管理辦法，優(yōu)化項目部管理制度，落實施工質(zhì)量責任，做到精心準備，精心組織，精心施工，抓工期、搶進度、保質(zhì)量，樹立敢于啃硬、敢于奉獻、敢于拼搏的精神，保證工期、搶點運行、按序完工。下大決心、花大力氣，狠抓現(xiàn)場施工質(zhì)量，全過程、全方位、全方面進行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達標率100%，以優(yōu)質(zhì)工程提升城鎮(zhèn)面貌，提高職工群眾幸福感、獲得感。