為深入貫徹落實新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革要求，筑牢安全基礎(chǔ)，推動班組建設(shè)向縱深發(fā)展，蘇墾麥芽公司通過制定《班組建設(shè)管理實施方案》和《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則》，努力創(chuàng)建黨建引領(lǐng)融合化、高效生產(chǎn)質(zhì)量化、安全生產(chǎn)體系化、班組創(chuàng)建標(biāo)桿化“四化”班組。

堅持黨建引領(lǐng)融合化，開辟黨建工作新路徑。蘇墾麥芽通過推行黨建進(jìn)班組機(jī)制，推進(jìn)“三個融合”，即推進(jìn)“班前十分鐘”與班組思想政治建設(shè)相融合，進(jìn)一步提升班組成員的理論素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)；推進(jìn)談心互助、結(jié)對幫扶與隊伍建設(shè)相融合，進(jìn)一步提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；推進(jìn)工匠精神與創(chuàng)新創(chuàng)效相融合，進(jìn)一步提升工作效能，擦亮“先鋒精神”黨建品牌。

堅持高效生產(chǎn)質(zhì)量化，提升高效生產(chǎn)新品質(zhì)。蘇墾麥芽秉承“讓每一粒大麥都成為精品”的服務(wù)使命，設(shè)立了19個班組，建立以班組為單位的質(zhì)量管理控制單元。優(yōu)化班組考核機(jī)制，圍繞總體質(zhì)量目標(biāo)，通過體系模塊化、執(zhí)行班組化、考核個性化“三化”管理，開展班組建設(shè)KPI評比，樹立標(biāo)桿，激發(fā)員工融入班組建設(shè)。優(yōu)化班組培訓(xùn)機(jī)制，推進(jìn)“師帶徒”傳幫帶工作機(jī)制，讓經(jīng)驗豐富的老員工結(jié)合徒弟的基礎(chǔ)和自身特點，制定不同的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標(biāo)、考核內(nèi)容，并根據(jù)階段學(xué)習(xí)情況及時進(jìn)行調(diào)整，理論結(jié)合實踐，活學(xué)活用。優(yōu)化班組長培養(yǎng)模式，通過評優(yōu)評先，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來，同時加強(qiáng)班組長的管理與考核，關(guān)心班組長的成長。

堅持安全生產(chǎn)體系化，激發(fā)安全建設(shè)新效能。蘇墾麥芽將踐行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”與班組建設(shè)相結(jié)合，推動全公司19個班組成為堅守安全底線的堅強(qiáng)陣地。推進(jìn)安全教育到班組，加大對班組安全生產(chǎn)紅線意識和遵章守紀(jì)底線思維的宣傳教育力度，抓好全員安全教育。推進(jìn)手冊執(zhí)行到班組，把班前十分鐘制度納入班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，將班組手冊與崗位責(zé)任制進(jìn)行全面融合，使手冊體系落實到每一個工作環(huán)節(jié)。推進(jìn)風(fēng)險防控到班組，堅持對安全隱患“零容忍”，切實加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè)，全員參與危險源識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和持續(xù)監(jiān)控。推進(jìn)技能培訓(xùn)到班組，開展班組學(xué)習(xí)大討論、定級考試等形式多樣的技能培訓(xùn)，定期開展應(yīng)急演練，不斷提高班組成員應(yīng)急處突能力。

堅持班組創(chuàng)建標(biāo)桿化，打造班組建設(shè)新標(biāo)桿。蘇墾麥芽通過組織開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動，將創(chuàng)建成效與獎勵激勵緊密掛鉤。評選出的“優(yōu)秀班組”在公司年度職工代表大會上予以命名表彰，優(yōu)先推薦集團(tuán)“優(yōu)秀班組”和各級“工人先鋒號”申報；“優(yōu)秀班組”班組長可優(yōu)先列為職務(wù)晉升考察對象；“優(yōu)秀班組”成員優(yōu)先推薦入黨、評先樹優(yōu)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等?！皟?yōu)秀班組”創(chuàng)建活動的開展，使員工深刻理解安全、效率、質(zhì)量的重要性，大力弘揚勞模精神、工匠精神，提高一線員工安全素質(zhì)和安全自覺性。