“剛開始的時(shí)候的確有點(diǎn)想不通，覺得自己是為了落實(shí)工作……但今天的談話讓我感受到了組織的關(guān)心和溫暖，當(dāng)時(shí)的做法確實(shí)欠妥，不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，我將吸取教訓(xùn)，在以后的工作中注意方式方法，繼續(xù)努力再出發(fā)。”這是一位因工作不嚴(yán)謹(jǐn)不細(xì)致造成誤解被舉報(bào)的干部在接受提醒幫助談話時(shí)表達(dá)的心聲。

新洋農(nóng)場公司紀(jì)委貫徹落實(shí)“懲前毖后、治病救人”方針，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，制定了《江蘇省新洋農(nóng)場有限公司廉潔談話實(shí)施辦法》，具體有關(guān)愛談話、任職談話、提醒幫助談話、日常廉潔談話、誡勉談話等五種談話方式。

公司紀(jì)委以對組織、對談話對象高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，注重談話的互動(dòng)性，營造寬松活潑的談話氛圍，談話的內(nèi)容根據(jù)不同對象、不同情況而定，有效、合理、貼切地開展廉潔談話，引導(dǎo)談話對象敞開心扉，愿意談、真心談、放開談，使干部切實(shí)感受到組織的關(guān)懷、幫助和教育，引導(dǎo)他們堅(jiān)定理想信念，端正工作態(tài)度，激發(fā)干事活力。

公司紀(jì)委堅(jiān)持在“治未病”上下功夫，不斷嘗試常態(tài)化、近距離、可視化、多角度精準(zhǔn)監(jiān)督，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的溫度和柔性體現(xiàn)在日常，變“背靠背”為“面對面”，變“事后談”為“事先談”，有效推動(dòng)紀(jì)檢工作走深走實(shí)。