自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，黃海農(nóng)場公司團員青年干部推動“擔當新使命、展示新作為”學(xué)習(xí)實踐活動深入開展，黨員干部抓好非生產(chǎn)性費用管理，堅持嚴把財務(wù)關(guān)，管好用好“錢袋子”、過好“緊日子”的原則，有效抑制了“三費”這個敏感的話題。

   這個農(nóng)場公司團員青年干部落實“領(lǐng)導(dǎo)過緊日子，企業(yè)過順日子，群眾過好日子”，黨員干部樹立過緊日子思想，引導(dǎo)員工樹立“從我做起、節(jié)約就在身邊”意識，自覺做到身邊無“長明燈”，向管理要收入、要效益，這個農(nóng)場在今年初對各單位非生產(chǎn)性支出進行預(yù)算，逐項分解落實到單位、部門。認真抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的管控責任，每月月初下達預(yù)算控制計劃，非生產(chǎn)性支出堅持以“預(yù)算控制、嚴格管理、效益下降支出必須下降”的原則，強化預(yù)算和定額管理，嚴格審批手續(xù)，嚴控“三費”標準。做到精打細算，嚴格把關(guān)，更好地樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象。做到真正重視，真正投入，真正落實，真正見效。

   此外，該農(nóng)場公司團員青年干部重點壓縮會議、辦公用品、車輛、招待費等非生產(chǎn)性支出。嚴格了公務(wù)接待的范圍、程序、標準和審批制度。要求全場各單位在每次公務(wù)用車前要協(xié)調(diào)、溝通其他部室人員，合理安排同行人員，做到“一車多用”，合理核定車輛費用。招待費嚴格按規(guī)定標準執(zhí)行，杜絕鋪張浪費。做到辦公用品統(tǒng)一管理，以“物盡其用”為原則，提倡材料雙面打印，細微之處抓節(jié)約，最大限度降低費用，在制度和操作層面上確立了“三費”管理辦法，密切了黨群干群關(guān)系。致力于在推進創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮更大作用。