黃海農場公司按照集團公司場務公開民主管理工作的要求，認真做好場務公開民主管理工作，使場務公開民主管理工作做到“制度完善、程序規(guī)范、形式多樣、運行良好”的局面。讓職工群眾能夠及時地了解與自身利益密切相關的事情，使場務公開工作更加制度化和規(guī)范化。

這個農場公司建立健全場務公開工作長效機制，不斷創(chuàng)新公開形式，拓寬公開渠道，以職工代表大會為公開載體，通過報紙、廣播、網(wǎng)站、公開欄、櫥窗等多種形式，公開的內容大到農場重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項及職工切身利益事項，小到接待用餐、獎金發(fā)放、雇工費用等，確保場務公開欄的有效使用率達到100%，目前，已從一級公開、二級公開，達到三級公開。真正體現(xiàn)了場務公開在工作上的規(guī)范化、標準化、經(jīng)常化、程序化；內容上的真實性、關鍵性、探究性，形式上的多樣性等。通過“公開”化解了內部矛盾，“公開”讓職工群眾知場情、解場事，使職工群眾感到是企業(yè)真正的主人，使場務公開成為職工群眾心目中的一面明鏡。

同時，該農場公司還進一步完善基層財務審查審批制度，全場各基層單位全部建立了基層財務民主監(jiān)督小組，充分發(fā)揮民主監(jiān)督小組的監(jiān)督作用，使基層的財務管理實現(xiàn)民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的制度體系，增強了基層財務支出的透明度，進一步落實職工群眾的知情權、表達權、參與權和監(jiān)督權，維護了職工的合法權益，確保權利在陽光下運行。