今年以來，黃海農(nóng)場公司大力開展“內(nèi)控制度提升”活動，有序推進集約化管理，全力打造與職工群眾心貼心、讓黨委放心、使干部用心的陽光服務(wù)平臺，取得了顯著成效。

為了充分發(fā)揮表率管控作用，動員全員參與，凝聚全員力量，使內(nèi)控制度真正滲透和融入到員工的思想行動和經(jīng)營管理全過程。規(guī)范執(zhí)行，嚴格考核。這個農(nóng)場公司按照《收支管理辦法》要求，把現(xiàn)金流控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，確保完成農(nóng)發(fā)公司現(xiàn)金管理考核任務(wù)；固定資產(chǎn)投資嚴格執(zhí)行年初預(yù)算，確保投資科學(xué)、有序；扎實開展可移動資產(chǎn)的登記造冊工作，將責(zé)任明確到具體人員，避免國有資產(chǎn)流失；加強化肥、農(nóng)藥、秧盤等存貨管理制度建設(shè)，理順各單位、部門的職責(zé)和關(guān)系，強化存貨會計核算，定期進行盤點，保障倉儲安全；嚴格產(chǎn)成品出入庫手續(xù)，規(guī)范建立各類臺賬，把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，確保賬實相符。

該農(nóng)場公司從生產(chǎn)經(jīng)營的標準化、流程化著手，以預(yù)算管理為載體，逐項制定種子、農(nóng)藥、化肥、機械作業(yè)、人工的成本控制指標，確保干管人員、員工實施有章可循、有據(jù)可依；對特殊情況需增加成本的，必須履行報批手續(xù)。精確制定技術(shù)措施。加強調(diào)查研究，針對不同地質(zhì)、苗情，設(shè)定不同技術(shù)標準，不做無用功，提高針對性，提升投入產(chǎn)出效益。嚴厲打擊虛假作業(yè)。對干管人員伙同機駕人員弄虛作假，合謀騙取作業(yè)費用的，予以堅決懲治，情節(jié)嚴重的移送司送機關(guān)。定期進行成本分析。對成本支出過程進行適時監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，認真尋找原因，及時采取對策，年初，對各項經(jīng)濟指標、成本項目制定科學(xué)合理的預(yù)算，層層分解，落實到每個基層單位和個人，做到人人頭上有指標，個個肩上有責(zé)任，嚴格按照預(yù)算控制各項成本費用，使成本形成過程始終處于可控狀態(tài)。