東辛農(nóng)場公司以內(nèi)控制度建設(shè)為抓手，完善內(nèi)部治理，全面推進企業(yè)規(guī)范化、流程化、精細化管理，大膽創(chuàng)新管理理念和管理方式方法，推進管理工作高效、協(xié)同和持續(xù)運行，推動廉潔建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)場公司經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

東辛堅持以防范風(fēng)險為前提，切實抓好農(nóng)場公司新修訂內(nèi)控制度的全員培訓(xùn)，提高制度執(zhí)行力。認(rèn)真開展內(nèi)控、財務(wù)、項目、黨建等制度執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改到位。按照集團公司風(fēng)險管控要求，強化風(fēng)控主管、財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察“三條線”風(fēng)控職能，推進全面風(fēng)控體系建設(shè)。各單位部門圍繞風(fēng)險整改要求，切實將今年初排查出的80個風(fēng)險點整改到位。加強控參股企業(yè)監(jiān)管，外派財務(wù)總監(jiān)與產(chǎn)權(quán)代表要認(rèn)真履行經(jīng)營管理、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)等方面的監(jiān)督職責(zé)，維護好農(nóng)場權(quán)益。加強開源節(jié)流，加大項目資金爭取力度，深化節(jié)本降耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用開支，力爭全年項目資金爭取及節(jié)本創(chuàng)收6000萬元以上。

內(nèi)控制度檢查