8月29日至30日，集團公司開展全面風(fēng)險管控業(yè)務(wù)培訓(xùn)，貫徹落實省委省政府決策部署和省紀委、省國資委關(guān)于防范化解重大風(fēng)險的工作要求，更好落實集團公司風(fēng)險管理實施辦法，進一步加強集團公司風(fēng)險管控，深化風(fēng)險管控效能，提高經(jīng)營管理水平和防范化解風(fēng)險能力。集團公司總經(jīng)理胡兆輝出席開班式并講話。集團公司總會計師劉克英主持培訓(xùn)。

胡兆輝在講話中指出，要充分認識全面風(fēng)險管控重要意義，進一步增強工作自信和自覺。加強全面風(fēng)險管控是深化墾區(qū)國有企業(yè)改革、提升集團治理水平的客觀要求；是應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境形勢、增強企業(yè)市場競爭軟實力的有效載體；是促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的管理支撐。他強調(diào)，要正確看待集團上下全面風(fēng)險管控體系建設(shè)的成績與不足。集團風(fēng)險管控體系建設(shè)已歷時3年，在摸索中不斷前行，走在了省屬國有企業(yè)前列，但整體仍處于起步階段，風(fēng)險信息質(zhì)量有待提高，報送時效性需要提高，高效運轉(zhuǎn)機制有待完善，管控系統(tǒng)還需完善。他要求，要強化工作落實，縱深推進全面風(fēng)險管控重點任務(wù)。一是堅持“四化”抓風(fēng)險管控，即風(fēng)控人員“固態(tài)化”、風(fēng)險報送“形態(tài)化”、風(fēng)險管控“常態(tài)化”、制度完善“動態(tài)化”；二是協(xié)同聯(lián)動抓風(fēng)險管控；三是強化考核抓風(fēng)險管控。

培訓(xùn)期間，省國資委企業(yè)發(fā)展改革處處長劉偉作了題為《“三重一大”決策制度及其常見問題與分析》的講座；天衡會計師事務(wù)所咨詢業(yè)務(wù)副總經(jīng)理錢紅詳解了集團風(fēng)控系統(tǒng)評估結(jié)果分析與風(fēng)險識別、評估、管理；集團公司總經(jīng)濟師楊炳生作了集團風(fēng)控制度及流程解讀。參培人員對集團風(fēng)控工作考核辦法初稿提出了修改完善意見；進行了培訓(xùn)業(yè)務(wù)測試。

集團公司有關(guān)部門負責(zé)人，總部各部門風(fēng)控主管，各農(nóng)場公司、直屬全資及控股企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、紀委負責(zé)人、風(fēng)控主管（辦公室主任）參加培訓(xùn)。