云臺分公司按照“戶為單位、規(guī)模控制、精準識別、動態(tài)管理”的原則，多措并舉把幫扶脫困工作抓細、抓實、抓好、抓出成效。  

 云臺分公司把抓好黨員干部對口精準幫扶工作作為推動“不忘初心 牢記使命”主題教育走深走遠，取得成效的一項考核內(nèi)容，要求每一名黨員干部在精準幫扶工作中要做到三個到位。

首先對自己的幫扶對象底要摸清、措施落實要到位，在對所有幫扶戶建檔立卡的基礎(chǔ)上，逐步完善幫扶檔案，分公司34名基層正職以上管理人員人人落實幫扶對象，做到一戶一冊，精準幫扶手冊上包括被幫扶人家庭情況，即姓名、地址、文化程度、識別標準、貧困類型、致貧原因、農(nóng)庭收入、住房面積等詳盡資料，摸清幫扶需求，明確幫扶主體，落實幫扶措施，實施動態(tài)管理。第二是實施幫扶戶包保到位。要求各幫扶人會對不同幫扶戶不同致貧困原因拿出扶貧措施，定出脫貧時間，每一年度將脫貧措施落實情況登記在冊，并要得到幫扶人的認可和簽字，使實施結(jié)對幫扶到戶，脫貧計劃到戶，跟蹤監(jiān)測到戶，效益落實到戶。三是扎實推進“五年四不”精準幫扶目標實現(xiàn)到位。即從2016年到2019年依次完成20%、30%、30%、20%比例困難職工的脫貧，今年為攻堅鞏固年，確保達到“不愁吃、不愁穿、不愁學(xué)、不愁住”的四不愁目標，切實做到“有人扶、扶的起、全部脫貧”。僅去年就有12個幫扶對象實現(xiàn)脫貧致富，目前由分公司負責(zé)幫扶的貧困戶已由原來的34戶降為7戶。

在此基礎(chǔ)上，云臺分公司還發(fā)揮掌握豆丹養(yǎng)殖核心技術(shù)的優(yōu)勢，按照集團公司黨委的要求，做好對外產(chǎn)業(yè)技術(shù)幫扶工作，去年以來，僅在灌云圖河鎮(zhèn)董莊村建立的江蘇農(nóng)墾豆丹養(yǎng)殖基地就扶持21戶貧困農(nóng)戶通過發(fā)展豆丹養(yǎng)殖脫貧致富，另外該公司還先后在江蘇、河南、山東三省的十幾個市縣鄉(xiāng)建立了豆丹養(yǎng)殖幫扶基地，讓100多戶農(nóng)戶通過豆丹養(yǎng)殖走上了致富路