黃海農(nóng)場有限公司制定干部目標量化管理考核辦法，細化任務，落實責任，明確完成生產(chǎn)任務，年底對副科級以上干部采取年終述職、民主測評、量化評分等年終考核辦法；同時，實施黨員干部一線工作法，提高干部服務群眾工作效率。組織黨員干部積極開展扶貧幫困、奉獻愛心活動，去年共為職工群眾辦大事10件，向貧困職工捐愛心款40多萬元，增強了基層黨組織和黨員在群眾中的威信，密切了黨群干群關系。增強了員工的認同感和歸屬感，提高了為民服務水平。

這個農(nóng)場有限公司按照“圍繞市場調結構，依靠科技增效益，突出特色抓創(chuàng)新”的工作思路，進一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐。該黨支部始終把貫徹黨的政策、發(fā)展經(jīng)濟、化解矛盾、處理熱點難點問題作為工作的重中之重，樹正氣，壓邪氣，扭風氣。處理問題一視同仁，敢于碰硬，全體黨員干部團結帶領員工抓好生產(chǎn)，和員工一起戰(zhàn)斗在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，以工業(yè)的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，用新技術促大發(fā)展，夯實基礎設施建設，強化支柱產(chǎn)業(yè)，主攻優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成了比、學、趕、超的濃厚氛圍。