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黃海:強化管理提升干部應急管理能力,保障社會穩(wěn)定和改革發(fā)展

作者:張巖吳忠年發(fā)布時間:2020-04-22文章來源:黃海農(nóng)場

 

 

在疫情防控與經(jīng)濟工作兩手抓、兩手硬的工作背景下,黃海分公司按照“一套班子,兩塊牌子,分塊運作,共同責任”的原則,全面增強執(zhí)政本領,切實增強政治領導能力,堅持戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維,科學制定和堅決執(zhí)行黨的路線方針政策,在明確班子成員分工的基礎上,既各司其職,又相互配合,分工不分家,上下一盤棋,統(tǒng)籌抓好種植業(yè)和存續(xù)資源兩大板塊的發(fā)展路徑、措施。

黃海分公司將第一責任履歷尤其是一線抓全局工作經(jīng)歷作為一專多能干部選拔的門檻,協(xié)調(diào)好與存續(xù)農(nóng)場的關系,首先要主動做好溝通工作,才能得到干部職工的理解和支持。實現(xiàn)存續(xù)農(nóng)場與分公司的和諧發(fā)展。擺正位置,正確對待權(quán)力。目前,實行的“一個黨委、兩個實體”的管理體制。各級干部都要切實轉(zhuǎn)變作風,帶頭做好表率,要有全局觀念,存續(xù)農(nóng)場干部更要做好社區(qū)管理等社會服務工作。積極爭取農(nóng)場領導的支持。分公司的經(jīng)營范圍主要麥稻種植、加工、銷售等工作。由于糧食生產(chǎn)是露天作業(yè),分布的面積大、范圍廣,很容易受到自然災害、病蟲草害等影響。加之分公司、部門、生產(chǎn)區(qū)及大隊的人員有限,仍然需要借助存續(xù)農(nóng)場的力量管好生產(chǎn)。因些,農(nóng)場與分公司領導要在思想上達成共識,齊心協(xié)力,共同把兩家的事做好辦實。讓干部懂群眾心聲、說群眾語言、會為群眾辦好事辦實事,切實發(fā)揮底線思維的壓艙石作用。

 

 

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