健全幫扶網絡，形成整體聯(lián)動工作格局。黃海農場有限公司將幫扶工作納入經濟社會發(fā)展規(guī)劃，納入黨委的工作重心，主要領導負責組織協(xié)調，各項任務分解到各個單位及部門，保證幫扶工作有人抓、有人管、有人干。采取“一對一”幫困結對機制，400多名干部與100多位低收入戶實行定點、定向幫扶。

搭建幫扶平臺，增強弱勢群體造血功能。這個農場有限公司采取輸血與造血相結合、扶貧與扶智相結合的辦法，通過技術培訓，拓寬了就業(yè)途徑。今年以來，全場共培訓員工2200人次，培訓殘疾人100人次，已幫助20名殘疾人圓了就業(yè)夢，外出務工的殘疾人已達100人。勞務輸出在職工增收中的貢獻份額已增加到40%以上。

靈活幫扶舉措，探索最佳操作工作模式。該農場有限公司采取靈活的幫扶舉措，在全場積極開展“千名黨員解千民困難”活動。一是“送”。通過送政策、送技術、送項目、送服務等多種方式拓展救助渠道。二是“幫”。通過采取全場干部“一對一”結對幫扶的方式，在物質上和精神上給予幫助。今年以來，累計幫扶資金和物資達200萬元。三是“樂”。組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見的文體活動，鼓勵困難群眾積極參與，從精神上樹立致富信心。