11月8日，集團(tuán)公司總經(jīng)理胡兆輝到蘇墾金橋公司調(diào)研指導(dǎo)工作。副總經(jīng)理仲小兵、蘇墾農(nóng)發(fā)總裁蘇志富以及集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營部、蘇墾米業(yè)、蘇墾園藝負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

　　胡兆輝一行先后考察了蘇墾生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品直銷中心和蘇墾知青之家。在直銷中心門店，胡兆輝詳細(xì)詢問了蘇墾大米、一宅一花經(jīng)營情況;在知青之家，與當(dāng)年的下放知青親切交談，向他們通報(bào)第二故鄉(xiāng)的發(fā)展情況。胡兆輝現(xiàn)場辦公，對金橋公司與蘇墾米業(yè)、蘇墾園藝緊密合作圍繞農(nóng)墾主業(yè)拓展經(jīng)營提出指導(dǎo)協(xié)調(diào)意見。

　　現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，胡兆輝聽取了金橋公司黨委所轄金橋公司、金屬公司的工作匯報(bào)，充分肯定了金橋公司、金屬公司今年以來所做的工作和成績，并提出五點(diǎn)要求。

　　一是堅(jiān)持集團(tuán)公司對企業(yè)的基本定位不動(dòng)搖。金橋公司、金屬公司要分別遵循集團(tuán)公司提出的“安全、穩(wěn)定、管理、經(jīng)營”和“穩(wěn)健經(jīng)營 控制風(fēng)險(xiǎn)”的指導(dǎo)方針，圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略要求開展工作。

　　二是強(qiáng)化管理。要通過科學(xué)規(guī)范的制度加強(qiáng)內(nèi)部管理，在實(shí)踐中不斷完善制度，提高制度的執(zhí)行力。

　　三是抓好整改落實(shí)。對省委巡視、集團(tuán)黨委巡察的反饋意見要不折不扣地進(jìn)行整改，長期堅(jiān)持整改措施，并在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行“回頭看”，進(jìn)一步加以鞏固。

　　四是抓好黨建工作。公司黨委要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作力度，加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。

　　五是抓好班子建設(shè)。黨委班子、兩個(gè)公司的經(jīng)營班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力。班子成員要明確角色定位，各司其職。