3月27日下午，集團公司黨委書記、董事長魏紅軍到金象傳動調(diào)研指導工作。調(diào)研期間，魏紅軍一行先后考察了公司整機裝配車間、金加工車間以及職工文化活動陣地。

　　魏紅軍在觀看公司介紹片并聽取公司董事長任漢友等工作匯報后說：我第一次來金象，感受到濃濃的兵團、農(nóng)墾“基因”;金象傳動由農(nóng)墾獨資到現(xiàn)在農(nóng)墾持大股，雖經(jīng)多次產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改造，但仍是農(nóng)墾的企業(yè);公司團隊與職工一起同甘共苦走到今天，很不容易，這是金象未來發(fā)展的資源，大家要珍惜在一起工作的緣分。對于金象未來發(fā)展，魏紅軍提出四點要求：一要加強黨建工作不放松。積極探索新時期混合所有制黨建工作新模式，發(fā)揮黨組織政治保障優(yōu)勢和黨員立足崗位為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)模范帶頭作用。要與地方企業(yè)工委強化聯(lián)系共建，爭做淮安市混合所有制企業(yè)黨建排頭兵。二要抓住新產(chǎn)品研發(fā)這個牛鼻子。把握宏觀供需結(jié)構(gòu)改革走勢，研發(fā)和生產(chǎn)市場有需求的產(chǎn)品，發(fā)揮金象裝備優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢，“產(chǎn)學研”、“校企對接”、“軍民合作”多渠道并進，力爭早日見效。三要高度重視技術工人隊伍建設。首先要更多關愛現(xiàn)有技術工人，同時加強校企聯(lián)合辦學解決長期用工問題;還可以探索產(chǎn)業(yè)扶貧措施，由“輸血”變“造血”，把幫助困難群眾子弟就業(yè)與金象培訓就業(yè)相結(jié)合，達到合作共贏的效果。四要積極推動老廠區(qū)地塊上市。做好前期準備對接工作，時機成熟積極協(xié)調(diào)推動。集團公司將一如既往支持金象發(fā)展。