工程項目公司今年將“對標一流、爭先進位”行動明確為年度重點工作，以“價值創(chuàng)造”為指引開展各項工作。為扎實推進價值創(chuàng)造行動實施，結(jié)合公司實際，開展了一系列有效的管理提升行動。

準確定位，鎖定目標。公司根據(jù)自身實際情況，從成立背景、運營時間、人員現(xiàn)狀、企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、管理模式六個維度出發(fā)，仔細研究、認真分析，明確公司發(fā)展定位。為切實找準對標目標，跳起摸高完成任務(wù)，組織了專題調(diào)研，選定利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率作為總體指標，人力資源績效管理為專項指標。將南水北調(diào)江蘇項目管理有限公司、中招國際招標有限公司江蘇分公司作為對標對象，力爭早日達成對標指標。一季度在公司全員努力下實現(xiàn)利潤總額40.54萬元，較去年同期增加42.43萬元，同時以造價咨詢部為試點進行績效考核的改革方案已具雛形，為全年的對標工作開好了頭。

提升站位，實干擔當。公司以工程監(jiān)管為主責，以咨詢服務(wù)為支撐，做好墾區(qū)的工程項目管理，推進墾區(qū)項目的規(guī)范化建設(shè)。在集團公司打造千億級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母，加快建設(shè)一流企業(yè)的進程中，進一步推進工程項目“全過程”、“全覆蓋”監(jiān)管，最終實現(xiàn)“全規(guī)范”，實現(xiàn)墾區(qū)工程項目管理高質(zhì)量發(fā)展。今年加強了對墾區(qū)項目的監(jiān)管檢查工作，進行全方位、無死角的檢查，對檢查中存在問題督促及時規(guī)范整改，并做好整改結(jié)果復(fù)核，達到項目監(jiān)管的閉環(huán)效果。

爭先進位，五措并舉。公司始終將“五先”精神作為一切工作的行動指引，在每項工作、每項業(yè)務(wù)上爭先意識要想在先、本領(lǐng)能力要強在先、目標任務(wù)要定在先、實施行動要干在先、廉潔防范要做在先，使每名員工在取得成績時不驕傲，遇到困難時不退縮，以時不我待、舍我其誰的工作熱情，以敢想敢干、善于轉(zhuǎn)變的創(chuàng)優(yōu)激情，干出一流的業(yè)績。

工程項目公司在深入實施“對標一流、爭先進位”活動中，將對標指標落實聯(lián)系到每項工作、每筆業(yè)務(wù)、每個員工，以提質(zhì)增效為主線、爭先進位作抓手，努力實現(xiàn)墾區(qū)工程項目高質(zhì)量管理和公司經(jīng)濟效益的雙提升。