黨的二十大報告擘畫了以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，對未來一個時期黨和國家事業(yè)發(fā)展作出了重要部署，明確高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。

作為中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，華潤集團把深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，準確把握核心要義，始終將做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標，努力在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮“頂梁柱”“壓艙石”作用。

學習把握黨的二十大精神　著力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

習近平總書記在二十大報告中強調(diào)：“我們要堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來，增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性，提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，著力推進城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。”

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，這是黨的二十大報告作出的新的重大論斷，深刻揭示經(jīng)濟現(xiàn)代化是中國式現(xiàn)代化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，高質(zhì)量發(fā)展關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，聚焦實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，就是要將把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局融入落實到經(jīng)濟社會發(fā)展全過程和全領(lǐng)域，抓緊解決不平衡不充分的發(fā)展問題，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

進入“十四五”以來，華潤集團把發(fā)展質(zhì)量擺在更突出的位置，努力提升發(fā)展能力，實現(xiàn)了開門紅、開局穩(wěn)。一是聚焦主責主業(yè)，質(zhì)量效益持續(xù)提升，營收和利潤屢創(chuàng)新高。二是香港業(yè)務取得突破，資產(chǎn)規(guī)模、在港員工人數(shù)提前完成“雙翻番”任務。三是研發(fā)投入持續(xù)大幅增長，承擔國家級科研項目增多，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化步伐加快。四是結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資本運營力度加大，科技與新興產(chǎn)業(yè)營收占比持續(xù)提升，“兩非”處置不斷取得新成效。五是落實國家區(qū)域發(fā)展、“雙碳”、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略執(zhí)行有力。六是借助國企改革三年行動，在公司治理、混改、選人用人、黨建文化等方面實現(xiàn)了新突破，煥發(fā)出新活力。前三季度，面對復雜嚴峻經(jīng)濟環(huán)境，華潤集團經(jīng)營整體穩(wěn)健，實現(xiàn)營業(yè)收入5618億元、凈利潤461億元、總資產(chǎn)23101億元，資產(chǎn)負債率穩(wěn)定，營業(yè)收入利潤率、凈利潤增長率、全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入強度等實現(xiàn)較優(yōu)增長，有力推進了公司“十四五”戰(zhàn)略任務，實現(xiàn)“穩(wěn)增長”各項要求。

在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中找準定位發(fā)揮作用

習近平總書記在二十大報告中指出：“從現(xiàn)在起，中國共產(chǎn)黨的中心任務就是團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興?！眹衅髽I(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，推進實現(xiàn)、堅定不移走好中國式現(xiàn)代化新道路，國有企業(yè)滿懷豪情，必須準確把握新時代新征程戰(zhàn)略定位和功能作用，全面落實黨的二十大的重大部署，在中國式現(xiàn)代化中實現(xiàn)做強做優(yōu)做大、展現(xiàn)出新使命新價值。

作為多元化產(chǎn)業(yè)集團，華潤集團牢記“國之大者”，業(yè)務兼具大國民生、大國重器雙重屬性。大國民生包括現(xiàn)有的消費品、綜合能源、城市建設(shè)運營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融等；大國重器包括微電子、新材料、生物醫(yī)藥等科技與新興領(lǐng)域。做好大國民生，發(fā)展大國重器，是華潤集團做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的戰(zhàn)略基點和資源配置原則，有助于解決民生問題，服務國家戰(zhàn)略需要，發(fā)揮華潤價值。

在增進民生福祉、提高人民生活品質(zhì)中發(fā)揮頂梁柱作用。對華潤集團而言，就是要發(fā)揮自身優(yōu)勢，助力解決人民群眾在住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生領(lǐng)域的難點痛點，全面保障民生、醫(yī)療物資和電力燃氣等公共服務的穩(wěn)定供應和安全運行，努力提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，不斷滿足人民對美好生活的向往。在科技創(chuàng)新和關(guān)鍵領(lǐng)域突破發(fā)揮國家隊作用。對華潤集團而言，就是要聚焦科技自立自強領(lǐng)域，加大對微電子、新材料、生物醫(yī)藥等研發(fā)投入和科技攻關(guān)力度，積極打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，爭做現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮引領(lǐng)者作用。就是圍繞華潤主責主業(yè)優(yōu)化布局，對符合發(fā)展方向、潛力巨大業(yè)務，要做大規(guī)模、做強競爭力；對具有戰(zhàn)略意義的科創(chuàng)業(yè)務，要兼顧盈利和央企責任；對屬于非主業(yè)、限制性發(fā)展的夕陽業(yè)務，要積極尋求退出路徑。在服務國家區(qū)域戰(zhàn)略中發(fā)揮輻射帶動作用。對華潤集團而言，就是要高度重視區(qū)域布局與產(chǎn)業(yè)布局相協(xié)調(diào)，以重點項目為抓手，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域布局協(xié)同優(yōu)勢，拓展新市場，帶動相關(guān)業(yè)務。在高水平對外開放和開拓海外市場中發(fā)揮支撐者作用。對華潤集團而言，就是要發(fā)揮企業(yè)市場主體優(yōu)勢，積極倡導和推動多邊合作機制，以開放的主動贏得發(fā)展的主動和國際競爭的主動，做好開放型世界經(jīng)濟的建設(shè)者、貢獻者。在促進香港長期繁榮穩(wěn)定、融入國家發(fā)展大局中發(fā)揮壓艙石作用。就是要依托華潤集團所處的獨特區(qū)位資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，落實中央全面管治權(quán)和“愛國者治港”原則，支持香港發(fā)展經(jīng)濟、改善民生、破解經(jīng)濟社會發(fā)展中的深層次矛盾問題，做好香港更好融入國家發(fā)展大局的聯(lián)系和紐帶。

加快建設(shè)華潤特色國有資本投資公司

習近平總書記在二十大報告中指出，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”“推進國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，加強混合所有制企業(yè)、非公有制企業(yè)黨建工作”。對于世界一流企業(yè)，進一步突出了“加快建設(shè)”要求，既表明目前已經(jīng)具備良好基礎(chǔ)，更強調(diào)了我們黨和國家比任何時候都更加需要一批能夠體現(xiàn)國家實力和國際競爭力的世界一流企業(yè)。

國有企業(yè)是黨領(lǐng)導的國家治理體系的重要組成部分，建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要牢牢堅持“兩個一以貫之”，抓住黨的領(lǐng)導與公司治理相結(jié)合這個關(guān)鍵，通過強化制度建設(shè)，使黨的領(lǐng)導與公司治理高度統(tǒng)一、有機融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

今年6月，華潤集團因功能定位準確、資本運作能力突出、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。在前期實踐的基礎(chǔ)上，華潤集團著眼于持續(xù)深化企業(yè)改革，構(gòu)建了加快建設(shè)華潤特色國有資本投資公司的框架模式，即1246模式：明確1個目標，確定2大業(yè)務方向，實施4個重塑，提升6大能力建設(shè)，努力實現(xiàn)由以實業(yè)為主的多元化控股企業(yè)向國有資本投資公司的第四次轉(zhuǎn)型。

明確一個目標。即：打造華潤特色國有資本投資公司，建設(shè)世界一流企業(yè)。確定兩大業(yè)務方向。即：“大國民生”和“大國重器”。大國民生是華潤業(yè)務的基石和根據(jù)地；大國重器是華潤業(yè)務的未來和新大陸。實施四個重塑。按照戰(zhàn)略組織文化一致性要求，用好價值重塑、業(yè)務重塑、組織重塑、精神重塑四大途徑方法。提升六大能力。包括資金募集能力、投資管理能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、監(jiān)督管理能力、資產(chǎn)退出能力和共享服務能力。通過持續(xù)完善1246模式，使華潤特色國有資本投資公司模式成熟定型，切實加快華潤世界一流企業(yè)建設(shè)。

新征程是充滿光榮和夢想的遠征。藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響。未來，華潤集團將奮力走好新的趕考之路，緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，立足于更好地承擔黨和國家賦予的新使命，聚焦主責主業(yè)開展投資運營，打造新模式，建立新能力，獲取新動能，力爭在2038年華潤建企百年之際，進入全球卓越企業(yè)之列，實現(xiàn)打造華潤特色國有資本投資公司，建設(shè)世界一流企業(yè)的目標，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻，在中國式現(xiàn)代化托舉“復興之夢”中作出新的更大的貢獻。