云臺(tái)分公司為加速推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，推動(dòng)一、二、三產(chǎn)的有機(jī)融合，建設(shè)一支有為、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍，推行管理人員動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，讓各級(jí)管理人員在干事創(chuàng)業(yè)中脫穎而出。

云臺(tái)分公司為不斷增強(qiáng)各級(jí)管理干部自覺(jué)履職、創(chuàng)新履職的責(zé)任感和使命感，提升執(zhí)行力，打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、有擔(dān)當(dāng)作為、能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、善打硬仗的干部隊(duì)伍，實(shí)行管理人員在崗動(dòng)態(tài)考核，就是根據(jù)管理人員圍繞工作目標(biāo)任務(wù)如何自覺(jué)履職、創(chuàng)新履職、擔(dān)當(dāng)履職、奉獻(xiàn)履職，不僅要做完工作，更要做好工作，對(duì)工作成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異的及時(shí)提拔使用，對(duì)工作不力、遇事推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)不作為的立即調(diào)離崗位，建立能上能下的選人用人機(jī)制，同時(shí)也在動(dòng)態(tài)考核中發(fā)現(xiàn)、扶持、培養(yǎng)、使用青年人才，促進(jìn)青年在實(shí)踐中成長(zhǎng)、在工作中成才，通過(guò)給任務(wù)、壓擔(dān)子等方式，為年輕同志搭建施展才華的舞臺(tái)，使他們成為各個(gè)部門、各個(gè)單位、各個(gè)崗位中一兼多職、一職多能的復(fù)合型人才，今年就有3名成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異的青年干部走上單位或部門主管崗位。

通過(guò)推行和完善動(dòng)態(tài)考核管理，增強(qiáng)了分公司各級(jí)管理人員的危機(jī)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位熱情和干勁，真正讓有為有位，無(wú)為讓位機(jī)制落在實(shí)處，取得實(shí)效。