黃海農(nóng)場有限公司切實提高思想認識，夯實國有資產(chǎn)管理基礎，摸清國有資產(chǎn)家底，規(guī)范國有資產(chǎn)管理;堅持改革創(chuàng)新，不斷提升國有資產(chǎn)經(jīng)營效益，提高資本運營效率，加大項目引進和管理力度，強化財務管理手段和制度創(chuàng)新，加強過程管控，提高資金利用效率，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，振興實體經(jīng)濟，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

這個農(nóng)場有限公司采取一系列管理制度，形成以制度管人、以制度理財?shù)男聶C制。實行“陽光招投標”制，杜絕暗箱操作，堵塞管理漏洞，遏制串標現(xiàn)象發(fā)生。投入資金用于河塘河道疏浚、泵站維修改造等農(nóng)業(yè)基礎設施建設；發(fā)揮政治優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，拓寬發(fā)展思路，在凝聚各方力量、抓好黨建工作的基礎上，切實加強廉政建設，為經(jīng)濟又好又快發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。